Magamo, agence libérée

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A l’occasion de ses 10 ans et d’une croissance récente de ses effectifs et de son développement commercial, Magamo souhaite aller vers une entreprise libérée, plus agile et plus performante. Le home office, l’articulation vie professionnelle-personnelle, le développement d’une nouvelle culture managériale, l’évaluation de la charge de travail et la mise en place d’outils numériques constituent des points sur lesquels avancer, en co-construction avec l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

Projet de transformation interne

D’un directeur aux autres : management collectif et outils numériques

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Afin d’anticiper le départ du directeur-fondateur de l’association, l’équipe salariée a choisi d’outiller une démarche expérimentale de réorganisation interne. Objectif : définir et distribuer des mandats de responsabilité parmi l’équipe en place afin de tendre vers une organisation horizontale et agile.

Mots clés : #Innovation
Projet de transformation interne

Des exosquelettes pour les soignants

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Les soignants des établissements de santé souffrent de troubles musculo-squelettiques du dos liés aux actions de manipulation des patients et résidents. Le groupe HSTV va expérimenter, en 2021, sur deux de ses établissements, le déploiement d’exosquelettes pour soulager ces TMS par une démarche d’essais, de mesures et de questionnaires d’appréciation auprès des équipes, des résidents et des patients.

Projet de transformation interne

Human Patis Néo

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Le centre de réadaptation du Patis Fraux, situé à Vern-sur-Seiche, transforme ses process organisationnels en équipant les soignants d’un logiciel de suivi et de partage des données. Cet outil facilite la coordination des différents professionnels intervenant dans les parcours de soin des patients, qui sont eux-mêmes plus impliqués dans la gestion de leur programme personnalisé.

Projet de transformation interne

Transformation socio-digitale

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Ce cabinet conseil Nantais propose aux entreprises de les accompagner dans leur transformation socio-digitale. Il s’attache au développement de la qualité des relations inter-personnelles et à la mise en place d’une méthode reposant sur l’agilité et l’implication des équipes.

Mots clés : #Coopération
Offre d'accompagnement

L’humain au cœur du digital

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Cette indépendante Nantaise propose une offre d’accompagnement à la transformation numérique des entreprises. L’accompagnement se déroule in situ et fait appel au CODIR, aux managers et aux salariés, l’objectif étant de favoriser la co-construction autour d’une problématique de l’entreprise. Elle s’entoure d’un coach en conduite de changement et assure le lien avec des offreurs de service afin d’identifier les solutions susceptibles de répondre aux besoins des entreprises.

Mots clés : #Coopération
Offre d'accompagnement

Mobilisation Management

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Mobilisation Management_04

Cette start-up spécialisée dans le conseil et le management propose une solution digitale destinée à favoriser l’expression et l’action des salariés sur leur contenu de travail et leurs conditions d’emploi. L’outil repose notamment sur la remontée des empêchements au moment où ils se produisent, des propositions de progrès, et l’incitation à l’analyse des causes de dysfonctionnement afin de co-construire les solutions avec les managers.

Offre de solution numérique

Transformation numérique de l’entreprise adaptée

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Actes - Elise Atlantique

Cette entreprise bordelaise est spécialisée dans la collecte et le tri des déchets. Elle fonctionne sur un modèle transversal et horizontal. Faisant actuellement l’objet d’une forte croissance, elle souhaite transformer son organisation en profondeur. Son ambition est d’adapter les outils numériques qu’elle utilise et de faire évoluer la façon dont les équipes sont managées, afin de conduire ses employés vers davantage d’autonomie et maintenir la qualité de service.

Projet de transformation interne

La réunion (i)fficace !

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Essor ingénierie

Basée à Canéjan, cette SARL est spécialisée dans l’ingénierie de la construction. Elle ambitionne d’automatiser les outils de gestion qu’elle utilise pour ses réunions, afin de mieux faire circuler l’information et impliquer davantage les salariés – préparation des ordres du jour, utilisation d’outils dynamiques pendant la réunion et restitution.

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