Act’eure pour l’emploi

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Act'eure pour l’emploi

Les structures d’insertion et d’accompagnement des publics en difficulté d’insertion socioprofessionnelle du département de l’Eure – fédérées au sein du collectif « Act’Eure pour l’emploi » – ont développé une méthode visant l’élaboration d’un diagnostic partagé de situation entre conseiller et personne accompagnée (personnes au RSA). Ce projet vise à améliorer conjointement le bien-être social des personnes en parcours d’insertion socioprofessionnelle et la QVT de leurs accompagnateurs, par la transformation numérique d’une méthode de diagnostic existante. Il vise à renforcer le pouvoir d’action de tous, sortir de l’isolement et partager des valeurs, des principes d’action et des objectifs.

Offre d'accompagnement

Normandie collaborative

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Normandie Collaborative

Le projet consiste à développer sous une identité commune un réseau de consultants normands travaillant selon des méthodes collaboratives et agiles et s’articulant autour d’une plateforme et outils collaboratifs numériques partagés. Il prévoit notamment, par l’échange de compétences, de missions, de moyens et de projets, de rompre l’isolement des consultants, d’améliorer leurs conditions de travail, de leur proposer une protection sociale renforcée, de développer leurs compétences numériques, de répondre à plusieurs aux appels d’offre et de capitaliser sur les méthodes jugées les plus efficaces chez les clients. Plus globalement, le projet vise à créer une nouvelle culture du conseil basée sur la collaboration et la mise en place d’un écosystème « génération collaboratives ».

Offre de solution numérique

Roti.express

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Baptisé « ROTI.Express » en référence au ROTI – pour « Return On Time Invested », une méthodologie agile connue –, le projet propose aux entreprises, aux animateurs et aux participants de recueillir des feedbacks des réunions et formations organisées. Ces informations, centralisées sur une plateforme en temps réel doivent permettre d’identifier des axes d’amélioration et de rendre ces temps plus productifs et satisfaisants pour l’ensemble des parties prenantes.

Offre de solution numérique

AlgoRH : l’outil de gestion de planning intelligent

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Soyhuce

Cet outil collaboratif de gestion optimisée de planning s’adresse aux conseillers clients, aux managers, aux planificateurs des entreprises de plus de 70 collaborateurs dans le domaine de l’outsourcing et des services internes dédiés. Il prend en compte les souhaits des collaborateurs en matière de planification de leurs activités, la charge de travail à couvrir, les contraintes légales ainsi que les règles métiers définies pour chaque Centre de Relation Client. Apprenant, il possède une mémoire des arbitrages et calcule les plannings en toute impartialité. L’innovation de la solution repose à la fois sur les aspects collaboratifs permettant d’améliorer les conditions de travail et l’optimisation des plannings pour agir sur la performance.

Offre de solution numérique

St@rt

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St@rt

Ce projet vise à accompagner les TPE issues du secteur de la coiffure dans l’appropriation de nouveaux usages et outils numériques. Elle ambitionne, par des actions de sensibilisation et de formation, de diffusion des outils et de partage des pratiques, de démystifier de rapport au numérique, de démontrer les potentiels inexploités du digital au sein des organisations de travail et de favoriser le développement de nouvelles pratiques. Ce projet vise un équilibre entre « choc numérique » et qualité de vie au travail, via des innovations d’usages du numérique, le développement du management participatif et un renforcement de la marque employeur et du marketing RH dans les TPE de la coiffure.

Mots clés : #Acculturation
Offre d'accompagnementOffre de solution numérique

Kudify, créer les conditions du sens au travail

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Kudify

Le projet vise la formation à un management plus moderne. Il combine l’utilisation d’une application numérique multi-supports à la mise en place de modules d’apprentissage sous forme de conférences, ateliers collaboratifs et cours en ligne. L’objectif est d’aider les managers à donner plus de sens au travail de leurs équipes en se basant sur 5 piliers : culture, connaissance, challenge, feedback et reconnaissance. Ce projet ambitionne de répondre aux problématiques des managers (leadership, clés de compréhension, prise de pouls des équipes, etc.), ainsi qu’aux attentes de leurs salariés (clarification des objectifs, feedback constructifs, reconnaissance…).

Offre d'accompagnementOffre de solution numérique

Agents actifs dans la transformation numérique

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Interrlab

Le projet repose sur l’accompagnement à la transformation numérique des collectivités territoriales. Il est basé sur l’articulation des besoins de l’ensemble des parties prenantes – élus / managers stratégiques, agents actifs et usagers – et propose des modules de construction collective et des formations. Le projet doit permettre de concevoir, expérimenter et décliner une méthodologie de travail alliant éthique d’intervention, enjeux de participation et de conditions de travail, efficacité dans la mise en œuvre des solutions pour les collectivités et rentabilité du modèle économique.

Offre d'accompagnement

Professionnalisation et numérique : manager des parcours individualisés de formation à l’aide de l’outil numérique

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Patricia Cognin

Patricia Cognin, consultante, propose aux TPE et PME du BTP d’utiliser la digitalisation de la formation comme un outil de performance, d’amélioration de la professionnalisation des collaborateurs et d’évolution des pratiques managériales. Elle analyse les besoins avec l’ensemble des parties prenantes – chefs d’entreprises, managers de proximité, apprenants -, accompagne la construction de parcours d’apprentissage, l’implantation de nouveaux supports techniques, le transfert des acquis en situation de travail et l’évolution des pratiques managériales.

Mots clés : #Dématérialisation
Offre d'accompagnementOffre de solution numérique

Travail social digital

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France Terre d'Asile

L’association souhaite disposer d’un diagnosctic en matière de culture numérique interne (pour les équipes éducatives) et des outils existants. Elle projette de mettre en place des améliorations permettant de mieux collaborer et échanger autours d’outils communs, et également d’optimiser la gestion des tâches administratives. Le temps dégagé a pour objectif de mieux se centrer sur l’accompagnement des 90 mineurs isolés et améliorer leur prise en charge par le service. Dans un second temps il est envisagé de développer des outils numériques à destination de ces jeunes.

Projet de transformation interne