Le centre de réadaptation du Patis Fraux, situé à Vern-sur-Seiche, transforme ses process organisationnels en équipant les soignants d’un logiciel de suivi et de partage des données. Cet outil facilite la coordination des différents professionnels intervenant dans les parcours de soin des patients, qui sont eux-mêmes plus impliqués dans la gestion de leur programme personnalisé.

Spécialisé dans l’édition de logiciels RH, HPI propose aux entreprises de sonder leurs collaborateurs à intervalles réguliers, au travers de mini-questionnaires permettant de mesurer le bien-être et l’engagement au travail. A la fin de chaque questionnaire, les collaborateurs accèdent aux résultats du questionnaire précédent, commentés par les administrateurs (service RH / direction).

Le projet vise la formation à un management plus moderne. Il combine l’utilisation d’une application numérique multi-supports à la mise en place de modules d’apprentissage sous forme de conférences, ateliers collaboratifs et cours en ligne. L’objectif est d’aider les managers à donner plus de sens au travail de leurs équipes en se basant sur 5 piliers : culture, connaissance, challenge, feedback et reconnaissance. Ce projet ambitionne de répondre aux problématiques des managers (leadership, clés de compréhension, prise de pouls des équipes, etc.), ainsi qu’aux attentes de leurs salariés (clarification des objectifs, feedback constructifs, reconnaissance…).

DCI & RETIS sont deux entreprises multisites d’intégrateurs de réseaux informatiques. Ayant récemment fusionné, elles souhaitent définir un projet commun permettant d’uniformiser leur culture managériale, leur stratégie économique, la prise en compte de la diversité des profils, la gestion du travail distant et du temps de travail, des RH – gestion de carrière, égalité femmes-hommes, CHSCT, dialogue social – et des technologies numériques utilisées. Objectifs : mobiliser les collaborateurs autour d’un projet d’entreprise fédérateur et définir les bonnes pratiques de collaboration.